未來我國養(yǎng)殖業(yè)將完全規(guī)模化，散戶完全被淘汰？這個觀點我不認同，很明顯不符合中國國情。相反，小散們在經過這場淘汰賽后，經營模式會發(fā)生改變，地位也會更加堅固。我大膽猜想：未來的養(yǎng)豬將由合作社來主導。

 若干年后的散養(yǎng)戶，應該是以家庭農場為單位，與同地區(qū)其他農場深度合作的形式存在，由地區(qū)自發(fā)形成養(yǎng)殖合作社來維護秩序，形成良好的養(yǎng)殖環(huán)境。其結構如下，

 未來的合作社會由養(yǎng)豬人自發(fā)組織而成，承擔起地方生豬的市場、政策、技術、基金等所有工作，養(yǎng)豬人只要養(yǎng)好豬就可以了，這樣各司其職，形成一個良性的養(yǎng)豬生態(tài)圈。

 筆者這樣猜想是有依據的，

 一、利潤問題

 由近兩年畸形的發(fā)展形勢看，養(yǎng)豬業(yè)必將走向微利化，而對目前的多數(shù)散養(yǎng)戶來說，養(yǎng)殖水平低，飼料、獸藥、疫苗成本高，環(huán)境污染大，資金緊張等問題都不是一家兩家豬場可以解決的，如何在這樣的微利情況下保證養(yǎng)豬人的合理利潤就成為養(yǎng)豬一大問題，合作是必然的選擇。

 二、養(yǎng)殖技術

 我們常說“術業(yè)有專攻”，養(yǎng)豬是一個系統(tǒng)的工程，要有大量知識和技術積累的專業(yè)人才通過精細化管理，才能讓豬場產出最大效益。而現(xiàn)在的養(yǎng)豬人，一會擔心飼料、一會擔心疫情，每天還得應付各類會議和各種企業(yè)人員，這樣如何養(yǎng)好豬？所以分工合作很有必要。

 三、養(yǎng)殖風險

 疾病風險、市場行情風險、環(huán)境衛(wèi)生風險等都在威脅著養(yǎng)豬人，我們都知道生豬從種豬到生豬 出欄的周期很長，不利于調控。如果縮短單個養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)過程，不同養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)不同階段的豬，不僅可以降低市場風險，還有利于生物安全。這就需要一個有信服力的組織來協(xié)調。

 四、養(yǎng)殖合作社

 目前我國很多地方都有養(yǎng)豬合作社之類的組織，但往往有名無實，起不到應有的作用，最主要的原因就是這種組織沒有實際幫助到養(yǎng)豬人的生產，沒有得到養(yǎng)豬人的信任自然無法引導組織養(yǎng)豬人。